威而德精益之路-成果展示篇

兩年前我們通過精益之路前三期介紹了我們對于精益的理解，分享了精益理念、精益方法及工具、精益內(nèi)容、精益結合實際、精益思想等幾個方面的內(nèi)容。兩年的時間里我們不斷深化對精益的理解，并將其落實到威而德自己的工作實際中，那么我們目前取得了哪些進步和成果呢？本篇給大家揭曉：

精益文化氛圍

本著“暴露問題，不要讓問題持續(xù)發(fā)生”的核心理念，我們設立了一系列對應措施，如安燈系統(tǒng)、三級會議：T1會議（班組級）、T2會議（車間級）、Obeya會議(公司級)等。而且這些系統(tǒng)相互之間能夠結合并產(chǎn)生積極效應。舉個例子:當現(xiàn)場發(fā)生問題點，操作人員無法單獨快速解決，他會按響安燈系統(tǒng)報警燈(如圖一，不同內(nèi)容報警燈顏色及音樂不同), 相應人員收到信息后會第一時間趕到現(xiàn)場解決問題,當問題可以立即解決時，消除報警，工作繼續(xù)。

圖一 安燈系統(tǒng)報警燈

當問題無法立刻解決時，采取臨時措施后，問題登記在T1白板，車間主任監(jiān)控問題進度，并在T1會議（如圖二）公布進度。

圖二 T1會議

若T1板問題點無法在生產(chǎn)部內(nèi)部解決，問題會上升至T2板，由生產(chǎn)部發(fā)起多部門協(xié)同討論解決問題。若T2板問題點持續(xù)時間較長或者需要最高層協(xié)助方可解決問題，問題會上升至Obeya會議，由相關部門經(jīng)理登記在Obeya會議室部門白板，由經(jīng)理級以上人員通過會議商討達成一致解決問題。并且按照PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)監(jiān)控直至完全解決問題。

精益改善項目

2019年我們開始推進精益改善項目，號召全員參與，積極改善，執(zhí)行至今已經(jīng)三年時間了，進展如何讓我們來回顧一下。改善項目有兩種類型，一是項目改善，一般是指經(jīng)精益評審小組評定，改善周期較長（1個月以上）參與人數(shù)較多（跨部門）且對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量、設備維護、交貨期、安全環(huán)保、團隊建設等生產(chǎn)經(jīng)營管理有較大影響的改善活動。二是提案改善：一般是指經(jīng)精益評審小組評定，改善周期較短（1個月以內(nèi)）、參與人數(shù)較少，且能夠提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、優(yōu)化質量、直接或間接增加公司收益的改善活動。經(jīng)過大家的積極參與，項目改善活動數(shù)量2020年相比前年增加80%，2021年度增加194%，提案改善活動數(shù)量2021年增加97%，無論是質還是量都有突破性增長。

圖四 精益改善數(shù)量統(tǒng)計

除了改善活動數(shù)量增加之外，我們還呼吁大家積極參與，本著“全員參與”的思想，號召所有人一起行動起來，調動大家參與的積極性及對精益的認同感。我們也統(tǒng)計了參與精益改善的人數(shù)及人次：項目改善活動參與人次2020年相比前年增加34%，2021年度增加373%，提案改善活動數(shù)量2021年增加190%，另外截止到2021年底，我們已經(jīng)實現(xiàn)公司全員參與精益改善活動100%目標達成。

下面我們通過幾個改善實例來深入探究一下改善的魅力：

介紹了這么多我們精益工作的成果，相信大家也都摩拳擦掌準備加入精益生產(chǎn)的隊伍了，我們還是借用最常用的一句格言“Getting Your Hands Dirty”,凡事只有自己親手去做，真正參與進去才能發(fā)現(xiàn)新的改善機會，才能創(chuàng)造更輝煌的成果。

數(shù)字告訴我們，只要每天進步一點點，我們的人生會大不相同。

實際動手操作

圖六 精益改善文化

未來可期，不負韶華，伴著精益的腳步，為了共同的目標，讓我們團結一致，合作共贏，在精益求精的發(fā)展之路上做得更好，走得更遠。